华为提出每年10%末淘汰制，这一制度有助于提高员工的工作积极性和效率。这种制度需要对优秀员工进行奖励，并通过淘汰一部分表现不佳的员工来保持组织的良好运行。这个制度能够激励员工提高工作质量和效率，同时也有助于维护公司稳定和发展。
华为是一家大型公司，但并非杰出公司，虽然最后一个淘汰制度得到了广泛的赞誉，但这并不意味着它是有效的机制，因为它只关注效率而非员工满意度和工作环境，每一个企业都会面临不合格的员工，有必要定期或不定期地解雇他们，但这不是一个理想的解决方案，不是每年都有相同数量的人不符合标准，而这一比例正好是10%？
在华为早期和后来的阶段，公司面临着严重的人才短缺，在20世纪90年代初期，华为很小且落后，资金有限，为了留住员工并节约开支，该公司采用了股权激励的方式，2003年，公司遭到了思科的诉讼，遭受了互联网泡沫破裂、企业发展停滞和人员流失的严峻挑战，还试图将股权激励扩大为全员持股计划，以此赢得员工的支持。
到2008年，华为已经成为一个拥有七万多名员工的企业，这时，新的劳动法开始生效，要求服务满三年的员工自动续签合同，理论上，满十年的员工将永久性地工作，华为巧妙地规避了法律的规定，两天内解雇了7万人，第二天签订了新合同，进一步清理了7万人的工作年限，在这个过程中，珠三角地区的许多中小企业纷纷效仿，导致大量工人饱受伤害，企业的道德面貌大打折扣，之后，随着华为的发展，招聘不再是问题，最后的淘汰制度再次出台，用严厉无情的手段把员工变成不会工作的机器。
华为曾经是一家极不光彩的企业，不需要为它的失败欢呼。
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