中国企业可以从华为的成功经验中汲取教训。华为注重技术研发，坚持自主可控；华为重视人才建设，吸引全球优秀人才；华为积极履行社会责任，投身公益事业。这些经验对中国企业的发展有着重要的指导意义。
中国企业可以从华为那里学到很多东西，每个人都要看到不同的东西。
从制造业的角度来看：1986年创业，经历了17年，2003年，任先生迎来了内外交困，他想卖掉华为！
外面有思科、诺西、爱立信等海外同行，内部有成千上万的员工需要管理，巨大的压力使老任想出售企业，退出通信市场，今年，华为的收入已达346亿元。
2003年底，任正非与当时在任的摩托罗拉总裁谈判了收购细节。
(任正非和摩托罗拉首席运营官：迈克•扎菲罗夫斯基)
由于摩托罗拉的内部问题，董事会否认了当年协商收购的问题，原与任正非协商收购的董事长也被解雇。
这相当于把老任逼上了一条拼搏之路！
2005年，华为凭借高品质的3G技术产品，花费了大量精力，打开了欧洲市场的大门，任正非带着以下人士的主力攻坚。
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