谁来解读阿里巴巴生态、腾讯生态、小米生态的优劣对比？
谢邀。
阿里巴巴、腾讯和小米是中国商业生态中三个非常重要的典型案例。然而，在规模和潜力方面，还需要增加标题、华为和其他部门。由于市场规模足够大，中国可以容忍这些规模足够大的单一商业生态系统。
回到话题上，当我们谈论商业生态时，我们不仅需要看表面，还需要分析更深层次的一面。何为生态？当我们看到大自然时，无论生态系统有多大，他都必须有一个自我循环系统，以确保生态稳定和增长，在这个话题的三个系统中，小米不能严格是一个合格的商业生态，因为建设小米生态土壤不肥沃，容易被逆转。此外，一个健康的生态，构成生态的每一个因素都是相互独立和相互影响的，它们的重要性是相对平等的。从这个标准来看，小米还没有建立自己的生态系统，只有阿里巴巴和腾讯建立了相对完整和健康的生态系统。
1、阿里生态：
阿里巴巴从电子商务开始，所以对阿里巴巴来说，丰富和扩大电子商务的消费场景更为重要，它一直是阿里巴巴的一项重要能力，并认为在此基础上不断扩大新的边界。
支付、服务器、物流等与电子商务有自然联系的次级业务也可以发展。换句话说，因为阿里天生就有To B端能力、钉钉、阿里云等重量级或次重量级业务都可以在阿里发展。
有人会问：微信的用户数量明显高于淘宝。为什么不是腾讯？有人认为百度今年春节联欢晚会没有停机，因此得出结论，百度的技术必须高于阿里巴巴。无论百度和阿里巴巴的技术能力如何，毫无疑问，电子商务交易环境的复杂性必须高于百度和微信。为什么12306最终选择阿里巴巴的技术解决方案也肯定了阿里巴巴的技术能力。
还有物流，只有阿里巴巴有能力建立一个新手网络，因为物流依靠电子商务生存，京东的规模也可以，但阿里巴巴涉及更多的商业个人和更大的物流订单。因此，对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老板。此外，京东还有自己的物流系统需要竞争。
因此，我们总结了阿里巴巴生态周期：电子商务-支付-物流-服务器（云服务）-垂直业务（外卖、售票、OA等）-线下智能消费场景
但你发现，阿里巴巴的业务是最相关的，这种能力也带来了另一个问题：阿里巴巴的跨境业务很难取得突破，而腾讯可以继续将业务扩展到阿里巴巴，并给一些业务带来一定的压力。
2、腾讯生态
