华为是全球领先的电信设备供应商，拥有超过15万名的研发人员。公司一直致力于通过技术创新和人才引进，将知识转化为生产力，并将其运用到实际生产中。华为还推行“科技创新+军民融合”战略，推动军队数字化转型，成为军事信息化的重要参与者。在业务领域，华为也不断拓展国际市场，成为全球领先的ICT产品和服务提供商之一。
华为是如何把15万知识分子变成能打仗的兵的？
把“知识分子变成能打仗的士兵”，是任何一家科技集团公司、研究院甚至有知识分子的单位在成立之初都有的想法，必须写入战略。所谓“人才驱动”″或“创新驱动”″或者“科技是第一生产力”。
然而，中途和最后（过去和现在，可能不多）实现，像华为，是最典型和完全意义上的实现，大多数更糟，知识分子无论数十万，是一个士兵，但可以战斗，也就是说，整个知识分子团队不是那么好或非常不能战斗，所以，包括集团、企业、院所、单位、机关在内的机构业绩和实力明显，或者根本无法与华为等机构相比。
相比之后，它受到了批评，但不是批评知识分子，而是机构，非常直接，非常确定，唯一，如果暴露在互联网上，互联网必须是一个责骂，外部人在责骂，无论是私营企业还是国有机构，内部人？内部责骂，包括知识分子，尽管一些知识分子本身属于那些不能战斗的人。
无论是外部还是内部的批评，都是正确的，因为从根本上说，是组织本身不能让知识分子战斗，这一定是根本。
在不同的组织中，为什么知识分子能打仗，不能打仗，不能打那么多？正如我前面所说，这是因为组织。
因为组织是什么？很明显，都是因为和华为的做法不一样。
华为的做法是什么？每个人都谈得太多，太透彻了。大钱、重奖、高压、无情。因为公司到时候会分很多钱，说话算数，分配公平，所以平时施压不礼貌。知识分子如果清楚是平庸的，就会被无情淘汰。华为主要是靠能做到这一点，让知识分子能打好战具狼性。恰到好处，这么多知识分子还是认出来了，心甘情愿，努力打。一分不剩，结果表明真的可以打，5G、手机、专利、市场、收入、利润、整体发展势头，所以华为因为这一切“变成”“能力”和牛，表现出基本、个性化的能力，许多机构远不如牛。
那么，独特的华为有能力让知识分子战斗吗？不，事实上，有太多的机构，条件，但不能使用，不能移动这个硬，真正的“能力”，在这方面不如华为牛，其中，不能因为害怕甚至不愿意，不敢因为被束缚，不想因为没有知识。
之所以受到内外人士的批评，主要是因为尽管他们没有给知识分子很多钱和奖励，但他们给了他们很大的压力，无情地淘汰了他们。有些人和华为一样高压无情。那么，他们给了什么？和华为给的不一样？主要是给公司当前形势和任务、战略、商业理念、创新目标、文化理念、质量政策、教育，让知识分子有所有权意识、奉献、主观主动性、热情、创造力、梦想、理想……，甚至让改变概念，无论如何，缺乏大钱，即使奖励，也很轻。
当然，我们也会召开誓师大会。年初年中，我们还会召开动员大会，让知识分子表达决心，让知识分子团队接受责任令，从顶层到底层一个接一个地发送视频和微信。
你同意和希望前面写的不同做法是什么？
之所以有这个问题，是因为华为的做法也受到了批评。过去和现在都有人批评它。他们认为这太过分了。他们不把知识分子当作人来对待、奴役和挤压。与此同时，一些人还批评了与华为不同的做法，称该组织无能、软弱、行政、官方标准、不关注主营业务、没有野心甚至政治化，他们还表示，他们不关注知识分子和科技创新。
是不是很奇怪？