旅行社经营管理和景区开发管理各有其特点和需求。对于旅行社而言，应考虑其服务范围、品牌影响力、市场份额等因素，结合自身的经营策略和目标市场进行选择；而对于景区开发管理来说，应关注资源条件、市场需求、风险控制等因素，合理配置人力资源和设施设备，实现可持续发展。双方还需加强合作，形成共赢的局面。
建议选择景区开发方向。
由于旅行社的管理和管理，大多数情况下都是中大型企业的管理，有一定的公司管理经验，不太难学习，互联网大企业可能有所突破，但在管理上还是有很大差距。
景区的开发和管理与旅行社的管理有很多不同之处，前者更注重景区的开发和营销，后者更注重旅游产品的销售和服务，旅行社运营门槛相对较低，但对于想要进入该行业的人员来说，要具备一定的知识和技能，而景区发展则更为复杂，需要考虑很多因素，如法律法规、资源配置、人才引进等。
景区开发运营需要注意哪些方面呢？
1、理顺关系：这是景区发展过程中面临的首要问题，如何确保景区的合理发展，避免各种利益冲突，是当前亟待解决的问题之一。
2、打破瓶颈：目前，旅游景点的开发过程中资金短缺是一个重要的瓶颈，如何有效利用政府投入和市场资源，推动景区发展，也是需要关注的重点。
3、保护环境：旅游景点的发展会对生态环境产生一定影响，尤其是人文旅游景点，可能会对文物等具有科研、考古价值的资源造成破坏，在开发过程中，应充分考虑到环境保护，避免对生态环境造成严重损害，加大对景区的保护力度，为子孙后代留下一个绿色的旅游空间。
0