我们需要理解"小数"这个概念，在项目中，“小数”主要指的是工作的持续时间，即日工作时间，它是表示一天内完成的任务数量的一个单位。
对于项目进度计划，我们要解决的问题是如何有效利用项目的时间资源，从而降低小数。
下面以一个具体的例子进行说明：
初始日期：2016年1月1日
合理工期：1天
实际工期：0.5天
为了更直观的理解这个问题，我们可以通过图像展示出来：
从下图可以明显看出，在初始日期和合理工期的情况下，项目的小数实际上是非常大的，达到了0.5天，这是因为一天内完成了所有任务的1/4。
当我们明白了"小数"的概念后，再来看"每日工作时间"，如果我们只是简单地延长一天的工作时间，那么剩余部分的重复劳动会使得小数增加，这会导致更多的浪费和不必要的成本。
对于项目进度计划来说，我们应该更加注重效率，尽可能地减少重复劳动，同时优化工作效率，减少无效工作的时间，从而降低小数。
我们可以通过以下步骤来实现这一目标：
1、理解项目中的“小数”。
2、使用工具，如“更改工作时间”窗口来选择合理的工期。
3、明确每日工作时间，并将其与项目的每日工作时间相比较，找出差距并进行调整。
通过这种方式，我们可以有效地利用项目的时间资源，提高工作效率，从而降低小数，达到项目的预定目标。
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