1、准备阶段：这个阶段的主要任务是确定绩效管理的目标和对象，目标可能涉及企业的整体战略和部门的具体目标；对象可能包括员工、管理层成员或者客户等，在这一阶段中，要考虑到各种因素，如经济环境、行业趋势、竞争态势等。
2、实施阶段：在这个阶段，绩效管理系统需要被正式引入并开始运行，这一阶段涉及到所有相关者（如员工、管理层成员、客户等）的学习和接受新的绩效管理方式，也需要对绩效管理系统进行优化和完善。
3、考评阶段：这个阶段是绩效管理的核心部分，主要是对绩效管理工作结果的评审和反馈，这一阶段可以是定期的、周期性的还是随机的，取决于组织的需求和文化，评价的结果通常会被用来作为改进绩效管理的依据。
4、总结阶段：这个阶段是对整个绩效管理过程的回顾和总结，以便从中找出经验教训，并为下一次绩效管理做好准备，总结阶段可以是一个年度的，也可以是一个季度的，取决于组织的需求。
5、应用开发阶段：绩效管理系统需要通过持续的测试和改进，才能确保其有效性和适应性，在这一阶段，可能需要与其他系统（如ERP系统、CRM系统等）进行集成，以提高绩效管理的整体效率。
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