在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程一般可以划分为以下几个步骤：项目启动、规划、执行和收尾，具体如下：
1、项目启动阶段：企业首先需要明确项目的目标，这些目标应该是可执行、可分解甚至可衡量的，并将初始状态转化为企业，从而输出符合目标描述的企业。
2、规划阶段：项目规划阶段涉及到确定工作任务、任务分解、安排优先级、预算成本和风险管理等关键环节，通过合理的计划和控制，可以使一个项目顺利进行。
3、执行阶段：任务分解是项目管理中的WBS原则，即从项目目标开始分解，逐层下降，每一层都代表对项目工作的更详细的定义，随着任务的深入，我们需要不断细化任务，直到无法再进一步细分为止。
4、收尾阶段：项目已经完成了所有的任务，现在我们可以开始对项目的管理工作，具体的收尾工作主要包括检查之前的项目进度、审阅项目文档、总结项目经验教训等。
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