什么软件项目管理？
管理的对象是软件工程项目，其范围包括整个软件工程全过程。
软件项目承接后，项目经理需按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程，通常软件管理的流程分为七个阶段：
1、需求分析（Requirement Analysis）
2、系统设计（System Design）
3、概要设计（Overview Design）
4、详细设计（Detailed Design）
5、编码（Coding）
6、单元测试（Unit Testing）
7、结合测试（Integration Testing）
8、系统测试（System Testing）
9、软件上线或交付（Deployment）
软件项目管理的核心重点包括：
- 利润率
- 风险控制
- 技术问题解决
- 人力成本控制
- 客户满意度
软件项目管理是企业承接一个软件开发活，它所涉及的范围覆盖了整个软件开发过程，为了确保软件项目能够按预期顺利进行，项目经理必须全面了解并掌握以下几个关键点：
项目范围：明确项目的目标和边界。
潜在风险：识别和评估可能影响项目成功的各种风险。
所需资源：估算团队成员、硬件设备和技术工具的需求。
要完成的任务：列出所有需要完成的工作项。
里程碑：设定清晰的项目进度节点。
工作量：计算总的工作量以及每个阶段的预计成本。
时间安排：规划项目的关键步骤和截止日期。
通过反问句，我们可以强调软件项目管理的重要性和复杂性，从而增强文章的情感张力。
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