易语言破解方法

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小小的人啊
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易语言破解方法

打乱Ascii字符串,让OD无法辨别出明文字符串防止被OD跟踪关键数据代码用RAS或DES等加密算法加密,等用到时在解密CRC32或MD5取校验数据值,数据被改动这CRC32和MD5也会变动变量验证或循环冗余验证,发现破解不要立即结束程序,让他跟一段在结束(例如:延时)检查程序函数是否被HOOK(防止利用关键函数破解),模块是否正常(防止程序被劫持)利用内存CRC校验程序代码段,发现代码被修改立刻结束或标记。

使用高强度加密壳来VM关键代码,比如:SE、VMP、VP、TMD、Enigma等等易语言防破解方法多不胜数,关键还是思路和技术,思路到了没技术也是写不出代码的!

BIM应如何摆脱应用过程中的困惑

1 、BIM的由来

BIM的全称是“建筑信息模型(Building Information Modeling)”,这项技术被称之为“革命性”的技术,源于美国乔治亚技术学院(Georgia Tech College)建筑与计算机专业的查克伊斯曼(Chuck Eastman)博士提出的一个概念:建筑信息模型包含了不同专业的所有的信息、功能要求和性能,把一个工程项目的所有的信息包括在设计过程、施工过程、运营管理过程的信息全部整合到一个建筑模型中。

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在《建筑信息模型应用统一标准》中,将BIM定义如下:建筑信息模型 buiding information modeling,buiding information model(BIM),是指在建设工程及设施全生命期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称,简称建筑信息模型。

BIM技术是一种多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用)模型信息集成技术,可以使建设项目的所有参与方(包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等)在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型,从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式,实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标。

2、 BIM的优势

CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图推向计算机辅助制图,实现了工程设计领域的第一次信息革命。但是此信息技术对产业链的支撑作用是断点的,各个领域和环节之间没有关联,从整个产业整体来看,信息化的综合应用明显不足。BIM是一种技术、一种方法、一种过程,它既包括建筑物全生命周期的信息模型,同时又包括建筑工程管理行为的模型,它将两者进行完美的结合来实现集成管理,它的出现将可能引发整个A/E/C(Architecture/Engineering/Construction)领域的第二次革命。

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3、BIM 应用

BIM是贯穿建筑物全生命周期的,因此,在建造的不同阶段有不同的软件应用,如在设计阶段应用较多的是Revit,在施工阶段主要有鲁班算量、鲁班PDS等软件,在运维阶段,则有ArchiBUS。

Revit的用途:实现建筑信息模型的一种三维软件

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学BIM ,要学好软件,如果你想要revit软件,请私信,我给您安装包。

BIM是一套理念与技术成一体的庞大应用体系。

整体上涵盖了建筑行业整个生命周期的各个阶段。从规划设计、建筑设计、结构设计,再到管道、电力、能耗分析,碰撞检验以及施工模拟指导等等,全部都能通过软件攻击实现数字模拟。

由于建筑业本身体系庞大,包含有多种专业。

我们的大学专业设置又特别细。一个人在学习和掌握bim软件工具的过程中,在不同时期、不同阶段都会遇到各式各样的困惑。这个很正常,也很自然。

持续不断,决不放弃

在BIM学习和应用过程中如何摆脱困惑?没有别的方法,唯有持续不断地学习、实践和交流。

我用我亲身经历告诉朋友们,舍此之外,没有别的办法。

您好!

我们是大象云科技,专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎!

针对BIM负收益的问题,其不管是体现在目前业界设计阶段正向设计与现有快速出图的传统矛盾,还是设计BIM模型多无法满足施工阶段的具体要求,再者是数字化系统中数据的承载不够而导致系统多简单运用、尚无法真正形成降本增效的广泛效果,这些都是实实在在的过程问题。

但是,不管是国家、企业、个人的层面来看,未来经济的发展基础之一便来自于信息流的自由流通,体现的重要形式便是数字化系统的全面深化,建构的基础来源于完整的数据颗粒和多源异构信息的相互交融,而实现数据重要基础的前提便是以BIM等强调结构性数据、参数化建模的对于细节信息有更加明确要求的技术和思维路径,而这也是国外的成熟业态相对应,换言之,大方向是正确的,但过程的问题国内外需要经历的无法避开,需要结合国情摸石头过河,难免期间磕磕碰碰。

我们可以看到,作为BIM最初的发源地,英国已经开始从2018逐渐使用新的ISO 19650标准,对于原有的BS/PAS 1192等偏向英国国内的规范予以替换,使之成为全球性的国际参考标准,目前已经在我国的香港、台湾逐渐铺开,其中的ISO 19650-1和ISO 19650-2,对于不同的基础定义、角色、工作阶段等都更加明确的确认定义,而其核心的要义也明文为了未来全生命周期的数据应用打下规范的基础,而设计阶段的实现目标便是推动正向设计的早日实现。

从国外反推,因此不同国家遭遇的BIM问题,事实上期间都经历了“负收益”的阶段,但一旦业界成熟则会未来的数据交互以及经济价值增长开拓巨大的潜力。那么,回到国内的实际情况,其过程问题总结中体现了至少三点,其对未来的BIM发展有重大的意义。

其一、现行的国家标准中,对于BIM、审图等都仍然有较多的空白,以至于实际的操作中仍有大量的解释权空间,因此对应的甲方、业主等与其他受委托方业务交流的时候,就难免出现无章可循的情况,以至于更多的机动灵活做法,其体现的便是大量的压力、额外工作压至某个环节,例如现有设计师、建模师的工作重点,仍有很多单位侧重于快速出图交互,而非精细建模思考全局。现行的BIM等政策中,多为推荐性国标,很多细节问题尚未明确,这也是未来需要参考ISO 19650等国际先进经验,根据国情予以改造认定的重要原因。

其二、现行的BIM信息化基础,尚未达到能够真正实现全面数据价值的状态。我们了解BIM软件常见有Revit等,其由于Autodesk根植于美国的原因,很多软件等设定是依据美国国情而定,而美国的BIM应用本身便更侧重于设计阶段和协同阶段,造成了我国BIM对于施工、项管、交付、运维等其他阶段BIM等数据价值应用的不足,这也是为什么有大量独立的设计阶段后数字化系统开发商、软件集成商的原因,而由于此块数字化的新兴,初期必然有大量供需错配、鱼目混杂的情况,例如现有很多中小厂商标榜自身数字孪生的定位,但是其多采用游戏引擎进行高逼真呈现、而对于数据只能有限的展示,而无法实现多源数据的深入分析,这就造成了数字化系统可能比较“鸡肋”的形象。例如,对于数据的深入应用点之一,便是将现场IOT数据采集之后在BIM完整模型中进行模拟映射,从而了解是否当前物理状态对结构物产生了安全隐患,其便是数据交叉应用的成果,能够为最终的决策和预案联动提供参考依据。

其三、硬件基础的不足。我国近年来开始大力推动“东数西算”等工作,其本质便是定位算力是如同水电一样的基础资源,从而基础资源的加大最终实现更大数据体量的支持,其道理也适用于不同数字化系统的功能模块,要求其能够充分适配云计算方式。云计算方式并非简单的基于服务器开展算力调用,其中例如多显卡阵列、多服务器的负载均衡等,都要求在实际的业务中予以磨练,进而提升为产品的标准化能力,以实现其他场景的快速部署。而现阶段由于需求方很多对于数字化系统的应用尚属于浅层,因此数据体量的要求便不高,常见可能通过只保留业务部分数据,而删减其他非项目数据来支持系统,其虽然可应用当前需求,但却未考虑不同阶段的功能拓展扩容的需要。

以上只是其中比较明显的原因,还有其他相关因素需要综合考量,而整体的行业格局便在供给端的改善、需求端对于价值的更加明晰中逐渐成长成熟。

希望我们的回答对您有所参考。

【大象云,数据还原世界本质,专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎!】

自BIM被引入我国工程建设领域以来,其价值逐渐被认知并凸显,近几年更是呈现出风生水起的发展势头。然而随着BIM应用的深入,困惑也越来越多。那么如何摆脱BIM在应用过程中遇到的困惑呢?

— 困惑一 投入与产出的尴尬 —

投入一定的人力、物力、财力搞BIM,能产生多少收益呢?这可能是每一个试图应用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而,从目前国内一些企业应用BIM的情况来看,收益并不令人满意,有的甚至还可能亏损。收益难以体现,致使某些企业抱着一腔热情尝试了BIM之后,最终还是选择退回到了传统的设计工具和方式上。

据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍,根据调查,就投资回报率而言,无论是设计企业还是施工企业,BIM的应用率如果能够超过30%,那么投资回报率一定是正的;如果BIM的应用率小于15%,投资方亏损的可能性就会大一些。

但在具体项目中BIM的应用率能有多少超过30%呢?目前来看,国内企业应用BIM,大多集中在类似于“碰撞检查”、“综合优化”、“虚拟施工”等这样在设计或者施工中的应用点上,从项目全生命周期这样的跨度来看,应用率超过30%的不多。事实上,由于标准的不统一,目前国内工程建设行业范围内部尚未形成统一的交付标准,设计院或是施工企业完成的建筑信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少,导致BIM模型的价值无法完全体现。

业内人士指出,BIM不应停留在设计阶段或施工阶段,而应将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段,尤其是在完工后的建筑运营管理阶段发挥作用,这样才能全面发挥BIM的建筑管理效益。顾明表示:“从我们研究的角度和最近两年的实践看,我国的BIM要想深入下去,企业要想有收益的话,流程必须要再造,如果流程不再造的话,可能会投入越多失望也越大。”

— 困惑二 流程再造如何着手 —

要从项目全生命周期的角度考虑BIM应用,流程再造是关键,但如何重新梳理呢?

BIM的理念,应该是从设计阶段开始建立模型,然后将模型移交给施工过程指导施工,在施工过程中输入施工过程的信息,最后得到竣工模型,用来指导运维。然而问题在于,设计院以设计为目的而建立的BIM模型是否真正能够指导施工?如果不能够指导施工,那么设计院建立的BIM模型还有没有向后应用的价值?如果没有价值,或是价值不大,那么设计院的BIM工作又如何继续开展?

应该说,BIM给设计师带来了可视化技术,但这只是BIM众多优势中的一个层面。BIM的精髓在于将信息贯穿项目的整个寿命期,对项目的建造以及后期运营管理综合集成意义重大。虽然BIM理念贯穿项目全生命周期,但目前来看各阶段缺乏有效管理集成,BIM在中国的应用也基本依赖于个别复杂项目或某些业主的特殊需求,充分发挥BIM信息全生命周期集成优势成为一大难题。

业内人士指出,BIM应用的流程再造应该从运维入手。这种思路的具体体现是:做BIM的根本出发点都是为了解决运维过程中的某一具体问题,为了达到解决这一运维中的问题而制定一套完整的实施方案,并且将这一方案前置到设计阶段,根据运维的需要而在设计和施工阶段对BIM模型或者相关数据库做针对性的要求。例如,在运维阶段需要某种参数或信息,则要求设计单位和施工单位在对应阶段就针对性的植入参数或信息接口,而不是拿到一个BIM模型时,因为缺少相关的参数甚至模型深度达不到要求,以致真要做某项建筑维护应用时什么都做不了。

— 困惑三 项目“协同”困境怎样破解 —

当BIM介入建筑行业运作的时候,原先存在于项目建设各阶段间各自为政的藩篱无可避免的要被打开,包括业主、设计、施工以及运营管理等各参与方都得多做很多工作,延伸到原先不属于他们的工作领域。BIM模型只是被动的信息载体,BIM把各参与者变成用线系在一起的“蚂蚱”,沟通、再沟通,协调、再协调,各个参与者之间结合成团队,无私协调合作,一起面对并解决问题,这是BIM实践精神的核心所在。然而,从目前的BIM实践来看,这种协调合作很难顺利实施。

一般来说,一个建设项目,参与方往往可分为下列团队:设计团队,包括建筑师、工程师和咨询顾问等;供应团队,包括建材产品制造商、加工商和供应商等;施工团队,包括总承包商、分包商和劳务方等;运营团队,包括业主、运营方和物业管理方等。虽然每个团队内部都会存在反馈环节、任务管理、设计协调和其它协作,但是团队之间的信息模糊、缺乏数据集成、文档之间互不关联等情况的存在,为项目各团队间的协作增加了难度。

业内人士指出,当前国内一些项目的BIM应用正遭遇“协同”困境。BIM应用过程中缺少协同设计,项目不同阶段、不同专业及参与方信息缺少统筹管理,制约了BIM的价值发挥。那么BIM陷入“协同”困境的原因何在呢?业内专家分析认为,我国目前BIM的整体市场不成熟,缺乏相应的指导性规范,缺乏成体系的匹配型实施人才,缺乏明确的责权利细分规则,缺乏相关的成熟市场运营机制,尤其是业界对于BIM的法律责任界限不明,这些直接导致了“协同”的困难。住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》参编专家张建平指出,BIM技术单点应用很难体现出它真正的价值,只有在各参与方、各专业通力协作,各阶段达成集成应用时,才能发挥出它的价值。

— 困惑四 设计驱动还是业主驱动 —

BIM大规模应用到建筑业,亟需推行BIM综合应用模式,那由谁来主导驱动呢,是设计方还是业主?

应该说,设计方驱动模式是BIM在工程项目建设中应用得比较早的一种模式,也是国内目前比较流行的一种模式。设计单位为了更好地表达自己的设计意图,增加中标几率,特别是大型建筑项目,往往会采用BIM技术进行三维设计,用于向业主展示设计理念及设计成型后的效果图,当设计方案为业主接受了解后,如业主不作要求,则设计单位可不再继续扩充利用BIM模型。也就是说设计方驱动模式是在项目设计阶段初期使用BIM技术,而没有在全生命周期中使用。业内人士认为,设计驱动模式创建的往往是单一的项目信息源,这种模型因涉及的专业很多需要信息联合,容易陷入多个无法控制的数据孤岛。

业主方驱动模式是随着BIM不断发展而产生的,这种模式被认为是最符合BIM全生命周期理念的,由业主方主导,可以在建设项目的全生命周期内运用BIM技术进行项目的管理。业主方主导模式加强了业主方对建设项目的控制力,有效克服了业主方工程专业知识不足的缺点,为建设项目各参与方提供了协同工作的平台。

SOHO中国有限公司董事长潘石屹曾在公开场合说:“推动BIM发展的最主要力量应该是开发商,是业主。”他认为,BIM只有在项目全生命周期得到应用,才能体现其最大效用。而开发商把控着监理、设计、预算、工程、后续的能源管理、物业管理等项目全过程,每一个过程都必须关注。如果BIM真能够为开发商带来成本大幅度的节约,工期能够得到控制,为什么不去应用和推动呢?

— 困惑五 市场认知孰是孰非 —

一直以来,国内BIM应用流传着几种声音,一种是BIM就是建模,一种是BIM万能,还有认为BIM就只是软件或单一技术,这些观点孰是孰非呢?

业内人士分析认为,其实上述几种说法都有偏差。将BIM等同于建模,或看做是一软件、单一技术,这是对BIM的一种狭隘认知;而认为BIM万能则又明显过激了。事实上,BIM不仅关乎三维数据,还意味着创建包括二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。从建筑全生命周期全盘考虑,如果明确了合适的工作流和流程,BIM就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现真正创新的协同工作流程。

但只建一个BIM模型,然后被设计、施工、运维等阶段所共享通用,目前来看还是一个难以达成的美好愿望,为此,现在业内有这样一种观点,就是提倡BIM的“轻应用”。即不谈BIM的“重量级应用”,不是从做一个能解决所有问题的大平台着手,而着重于BIM的阶段性应用,在设计、施工某个阶段能给用户带来价值,让用户看到成本管理、进度管理、人材机管理的效果,以及施工方案演示的效果。事实上,在目前还没有能力实施BIM“重量级应用”的情况下,国内许多企业应用BIM的策略正是“轻应用”,即只局限于设计或施工的单个阶段、单个点上的应用。“轻应用”有可操作性,但“轻应用”却让BIM的价值大打折扣,又与BIM在项目全生命周期应用的理念相悖,这真是令人纠结。

当下,BIM热潮汹涌,国内的BIM应用已逐步进入“深水区”,如果用错误的理念、急功近利的方法、换汤不换药的BIM软件,糊里糊涂地去实施,势必会“呛水”,甚至“溺水”,伤害大家的热情。

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