你的门店想做连锁品牌吗?做好这几点,你也可以成为第二个肯德基,麦当劳

2周前 (11-20 16:57)阅读1回复0
王富贵
王富贵
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各人都晓得连锁企业指的是多家门店,以至数千数万家,才叫连锁。

我们经常提起说到,连锁企业,要成立本身的原则化SOP系统,但是我们会发现,说各人城市说,但是实正落地其做到,又是风毛菱角。

若是我们不晓得企业现阶段需要梳理哪些原则化,也不大白为什么要做原则化,那原则化反而是障碍企业开展的。

有句话说得很对:要命的不是处理不了的问题,而是没有发现问题。

所以,今天跟各人分享一下,赣联连锁商学院多年来,我们一线理论总结的一些流程,我们先看一下整个连锁企业的组织演变过程,学完之后,然后总结倒推,先规划,再落地,而不是走一步看一步。

连锁企业第一阶段:启动连锁

刚起头开设第一家的老板,每小我心中都有一个连锁梦,当第一间门店不错,盈利后起头第2家,第3家,曲到开了10家,突然觉得企业良多工具都需要办理,各个环节条理都需要老板亲身去把控,没有一套流程,凡事都要亲历亲为,很累很累。精神渐渐被掏空,于是起头四处进修,然后回来起头建那个,建阿谁。

所以好多人说“不去听总裁班之前都是总裁,听完后回来都觉得企业满是是庸才”起头整那个,整阿谁。

起首我们要存眷任何办法,适不合适我们本身自己的企业,需从企业的自己动身。

1家门店做好后,需初步起头成立部分,打磨流程,做成法式化,包管同一时间,完成同一事项,然后起头多家训练。

比及开了10多家门店,就渐渐打磨样板店,也渐渐明晰和总结出一套可盈利可复造的单店形式。

那个时候,仍是以门店为主,即强门店,起头需要成立总部,弱总部(以至有些仍是没总部),一位总部的本能机能没有完美起来,一些老板看不到总部给门店带来什么价值。

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连锁企业第二阶段:复造扩大阶段

一般要做的就是如下几点:

1. 企业门店的选址原则化

2. 建店的流程若何标准化

3. 开店前的筹办工做和开业后的运营工做原则化

4. 门店的关键岗位若何原则化复造

5. 人才梯队构造若何成立培训的原则化

总体掌握好总部和门店的关系,不是上下级关系,而是总部赋能门店,门店提交问题给总部,如斯循坏的交差培育提拔人才和门店,停止快速复造。

所以开展到那个阶段的企业,就必需完美总部本能机能,才气更好上一个台阶。

连锁企业第三阶段:跨区域复造连锁

连锁企业势必也将最末是要走出处所,跨区域跨省跨都城是企业开展之路,不管企业若是人开展,最末都离不开人才的开展,连锁外表复造的是门店,现实复造的是人。做连锁最末走向肯定是做平台,运营企业就是运营人的需求,连锁平台标准起来后,应该成立一种系统:平台能实现员工的梦想,平台是完美机造,选拔人才的舞台,人人有时机站上舞台。

所以一家连锁企业从启动到全国连锁的组织演变简史,即简单也复杂,形式弄懂了,就能够起头规划你的连锁帝国,最末需要不竭停止优化和晋级,如许才气与时俱进,走在时代最前沿。

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