一个书店的运营需要有其根本运营方针及长、短期营运方案。博得利润是任何创业者的初志，也是最间接的目标。因而，开设新店时必需遵照开店的工做法式，其根本的流程如下：1。造定开展标的目的书店在寻址开店时，不论是自我运营，仍是选择加盟，都应是一个久远的投资行为。
在开设新店时，应对新设店的此后开展停止战略规划，如开店的速度、开店的规模、新店的开展前景。在寻找新的开店时机时，凡是有两种选择：一种是在已有零售店的城市增设新的零售点；另一种是在还没有开发的城市开设新的1零售点。第一种情状容易决策，而第二种情状凡是需要一个比力~全面、系统的决策过程。
关于一些小我投资者，开店方案往往更重视短期的运营效益而不是久远的开店规划。2。停止市场调査'运营者在开店前应停止严密的市场查询拜访，确定图书的零售路子，做开店的决定，如开店的数量、区域等。3。选择开店业态书店的品种良多：从投资的角度看，有自我运营店、连锁店、一级经销商形式等；从有无实体书店来看，有产物目次曲销店、网上零售店、有书店的零售店等；从书店的形式来看，有地摊式、货架式、单一式、复合式等。
书店音像企业可根据运营的需要，选择适宜的形式。4。选择开店地区选择开店的地区时，凡是要阐发本身的运营优势，先在合作较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，那是一种比力稳妥的办法。5。确定店址选择了开店的区域之后，要停止深人详尽的商圈阐发，确定详细的开店地址。
凡是具备开店前提的处所应有以下四个特点：一是所选地段与其文化气氛相符；二是交通便利；三是人流密集;四是要选择安妥的合作敌手。在图书市场，合作敌手凡是被做为运营的标杆，对吸引目的顾客、调整运营战略都有积极的感化。6。开店营业当店员、图书、零售店安插等均已安放好之后，要做一个开店筹谋，给消费者一个好的开店印象。