无论是公司高层、CIO领导的IT部门，还是外部的咨询公司，都需要共同参与并探讨如何为企业制定有效的IT战略规划，过去，IT部门的职责相对简单，主要围绕电脑及周边设备提供服务，随着IT与业务的深度融合，IT战略规划的重要性日益凸显。
在ITValue社区中，各行业的CIO们开始深入思考并分享经验，他们认识到，制定IT战略规划的首要任务是明确企业是否需要这样的规划，不同的企业情况各异，如果企业的业务能够被规划，那么IT战略规划将有助于实现业务目标，否则，即使制定了规划，也可能难以实现预期的业务价值。
在制定IT战略规划的过程中，企业需要综合考虑多方面因素，首先是对内外部环境的深入分析，包括当前的信息技术状况和未来企业业务运作的理念与目标，这些分析将为构建信息技术发展战略提供基础，关键是要明确现状与未来状态之间的差距，并制定出从现状到未来状态的实施策略或解决方案。
信息技术战略规划的核心组成要素包括现状分析、战略分析、差距分析和路径分析，在实施规划时，需要按照一定的步骤进行，首先是业务分析，要深入了解业务部门的现状和未来发展规划，定义目标和优先事项，接着是评估现行系统，检查当前的信息技术系统是否能够支持业务部门的发展，然后是识别机会，确定通过信息技术改进业务的潜在机会，并消除那些无法带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统，最后是选择方案，寻找和确定内在一致的机会和实施方案。
以强生集团为例，他们有明确的商业战略规划，IT部门根据经营策略调整IT战略，使IT部门成为促进业务增长的能力驱动部门，从2007年开始，强生亚太区IT部门设计了区域SOA平台，这个平台不仅与业务战略相一致，而且使业务部门能够明确未来的收益目标、产品渠道等。
在制定IT战略规划时，企业还可以借助图像等直观工具来帮助理解与实施，上述提到的图片展示了企业如何制定IT战略规划的流程与要点，这有助于团队成员更好地理解和执行IT战略规划。
企业制定IT战略规划是一个综合性的工作，需要公司高层、CIO领导的IT部门以及外部咨询公司的共同参与和协作，通过深入分析、科学规划、合理实施，企业可以制定出符合自身发展需求的IT战略规划，从而推动企业的业务发展。