WBS，即工作分解结构，是一种将项目或任务拆解成更小、更具体的工作单元的方法，这种结构化拆解有助于团队成员更清晰地理解项目任务，并为之制定详细的工作计划，它类似于书籍中的章节号，为项目提供了一个清晰的结构框架。
而PND，即项目网络图，是一种用于描述项目任务之间依赖关系的图形化工具，它通过节点和箭头来表示任务之间的先后顺序和依赖关系，帮助团队找到项目的“关键路径”，关键路径是项目中耗时最长、对项目完成时间影响最大的任务序列，识别和优化关键路径对于项目成功至关重要。
这两个工具在项目管理中相互补充，共同为项目的成功实施提供支持，通过WBS，团队可以更好地理解项目的整体结构和每个任务的具体内容；而通过PND，团队可以明确任务之间的依赖关系，找到关键路径并优化项目进度。
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