《行之有效的办理者》讨论的内容以办理者的工做必需行之有效、行之有效是能够学会的为前提。“现代办理之父” 德鲁克先生认为, 要成为行之有效的办理者需要有效操纵时间、 重视奉献、擅长操纵人之所长、先做重要的事、做有效的事。让我们一路来看看若何做好有效的办理者
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时间办理
时间的赐与是没有弹性的，关于世界上绝大大都人而言，时间都是最贵重的资本，它非常稀缺，且无法交换或购置。关于办理者而言时间是细碎的，自古以来，办理者就发现他们历来不成能有足够的时间来完成需要完成的工做。
德鲁克先生提出进步办理者的有效性，有以下几个步调：一是笔录时间耗用的现实情形；二是有系统的时间办理，消弭浪费；三是同一安放能够自在收配的时间。
形成办理者浪费时间的次要原因是没有方案。节约时间和足够操纵时间的更佳办法之一是预先思虑、缜密方案。想胜利就得爱护保重时间，爱护保重时间，就必需方案时间。
集中本身的时间，集中的 “ 办法 ” 倒在其次，重要的是时间若何用法。要用集中起来的时间打点实正重要的事项，不然就失去了集中的意义
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重视奉献，就是重视有效性
重视奉献是有效性的关键。所谓有效性，表示在以下三个方面：本身的工做，包罗工做内容，工做水准及其影响；本身与别人的关系，包罗对上司，对同事和对部属；各项办理手段的运用，例如会议或者陈述等。
德鲁克提出，办理者要重视奉献，必需在以下三个方面下功夫：间接功效（如企业机构的销售，利润等，病院对病人的呵护和胜利治疗等……）；树立新的价值不雅以及对那些价值不雅的从头确认；培育提拔与开创造天所需要的人才。若是在效果中贫乏那三个方面中的任何一个，那么机构就会衰败以至倒台。
做为办理者应该经常问本身： “我能做什么奉献？”而不是一味逃求本身得到了几回报。重视奉献，才气使办理者的留意力不为其自己的特长所限，不为其自己的手艺所限，不为其自己所属的部分所限，才气看到整体的绩效，同时才气够使他愈加重视外部世界，只要外部世界才是产生功效的处所，只要如许他才气够凡事都想到顾客，办事对象，才气够实正为组织奉献。
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用人所长
做为办理者，选好人 、 用好人显得非常重要。做得好能得心应手，工做开展的顺利，效果闪现；做得欠好会影响事业开展，轻者无所作为，重者惹来费事。 “ 水能载舟亦能覆舟 ” ，就是那个事理。
德鲁克先生提出用人所长的四个原则：
不要将职位设想成只要天主才气胜任。职位必需由人担任，是人都可能犯错。
职位的要求要严酷，而涵盖要广。
在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。也就是说，在决定将某人安设于某职位之前，会先认真考虑那小我的前提，并且他考虑时绝不会只局限于那个职位。
在用人之所长的同时，必需容忍人之所短。
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要事优先
有效的办理者老是先做重要的工作，所谓 “ 要事优先 ” ；并且，一次只做一件工作，所谓 “ 一心不成二用 ” 或 “ 差别时捕获两只兔子 ” 。忙繁忙碌、一事无成的人，往往低估做成一件工作所需要的时间，且喜好同时做几件工作；所谓 “ 眉毛胡子一把 ” ，乱了章法 、 乱了分寸 、 乱了阵脚
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有效的决策
办理的核心是决策，造定决策并承担响应的责任是办理工做人员的根本内容。有效的决策可以为组织确立明白的标的目的，能够激发组织成员的积极性，让组织灵敏适应外部情况的改变，调整优化组织办理系统。
有效的决策人晓得，决策有他本身的过程和明白界定的要素和步调，每一个决策都有风险，因为他将现有的资本拜托给不确定的未知的未来，若是忽略了决策过程中的某一个要素，那个决策就会失败，就像粗造滥造的围墙，一碰到地震就会倾圮一样。相反，若是严酷地遵守那个过程，施行所有必需的步调，我们就能够把决策中的风险降到更低限度，决策胜利的可能性也会大大进步。
德鲁克先生用大量生动的案例向我们展现若何做出有效的决策，那些通过胜利经历和失败教训总结出来的原则，不只对办理者，并且对所有希望进步办理程度和决策程度的办理者和常识工做者都有莫大启迪。
现实生活中的许多办理者们不成谓不忙，但是，他们在忙什么呢？又是怎么忙的呢？在情况压力的冲击下，他们往往失去勇气与自信心，起头患得患失，做些无益的工作，工作一件接着一件，却不克不及全神灌输只做对的工作。
虽然办理者把工做和生活安放得再怎么有条有理，不免城市有一些意料之外的“时间碎片”，好比在工做生活中，上下班坐车的时间、开车的时间、赶高铁、赶飞机的时间等，有效的办理者更是应该足够操纵好那些碎片化时间。德鲁克的有效办理者理论必定会对他们有启爆发用, 或者是医治 “忙”的良药。