出色回忆
HR和良多其他岗位一样，在工做一段时间后，会不成制止地遭遇职场“天花板”，在每天反复的工做中产生倦怠、逐步失去核心合作价值。
那么HR应该若何进步本身的认知才能，打破职业瓶颈呢？
魔学院开创人熊二博士对话 动作锻练开创人季益祥，搀扶帮助列位HR伙伴打破职业瓶颈！
以下为访谈摘录：
熊二博士：HR和培训司理做到必然的职业高度之后反而会转行，仿佛培训在企业中的价值没有那么大。那是良多HR心头的一个焦虑，那么他们该若何打破职业天花板呢？
季益祥：一部门人转行，恰好阐明培训有价值，因为他们转成了培训师，为大量的甲方供给培训，职业生活生计拓展了。好比说曾任爱立信HRD的姚琼，后来成为了OKR第一人。
培训到底有没有用？培训在提拔才能方面确实有用，但在提拔绩效方面用途不大，因为才能的提拔只是影响绩效的一个环节，但不是关键环节。传统的培训成立在通过一次进修改动认知的角度，即从不晓得到晓得，但晓得其实不等于做到，世界上最远的间隔其实是从晓得到做到。
我们经常说培训是逆流而上，通过改动小我认知带来个别行为改动，那个难度已经很大了。那么想要处理组织的问题，光靠改动员工的行为必定不敷，指导的行为、群体行为的改动，才气处理组织问题，带来绩效的提拔。
当下良多企业接纳工做坊（workshop）而不是培训课程。工做坊和培训更大的差别：工做坊以输入为目标，让企业把办理难题带过来，通过构造化的研讨、动作进修、团队锻练、经历萃取等，搀扶帮助团队间接找到关键痛点。找到了之后，再针对性研讨，找到处理问题背后的群体行为改动的办法，然后再往下鞭策，带来个别行为的改动，最末带来认知的改动。
那个过程傍边发现影响行为改动的一部门原因可能是才能不敷，那时再停止培训。那种形式是顺流而下的，聚焦于组织绩效的进步。
培训的英文是training，我们把ing去掉就是火车。培训就像火车，因为火车是一对多办事的培训。火车到哪里去不是由学员（乘客）决定的，是由轨道决定的。到了一个地点之后，必需换此外交通东西抵达目标地。所以一对多的培训是根据既有的轨道把你从 A 带到 B ，根据教师既有的常识和技能，让你从不晓得到晓得的一对多的传递常识。
它对处理认知是有搀扶帮助的，但是晓得做不到，就要利用第二个东西，以锻练coaching为例。去掉ing就是coach（马车），马车到哪里去不由马决定，也不由赶车的决定，而是由乘客决定。所以马车是一对一办事，是用既有的途径把你从 A 带到 B，带你到目标地。锻练就是一对一辅导你达成目的，完成使命。
火车跑得快，端赖车头带。但如今的高铁火车每节车厢自带动力，学锻练的目标是让每节车厢自带动力，让每一个员工成为处理问题的仆人，赋能于每一个员工。
熊二博士：季教师的动作锻练法教我们的办理者用启发的体例引导每一个同事成为“火车头”，您可能跟良多企业的办理者上过动作锻练课程，那您觉得他们通俗猜疑比力多的、通病的工具是什么呢？
季益祥：第一，办理傍边碰着的难题，喜好归因于部属才能不可、立场不可。一没达功效效目的，就怪员工，然后马上找人力资本搞培训，那是个误区。国有企业经常讲一句话“问题出在前三排，关键仍是主席台”——归根结底是办理者不可。指导和情况不改动，换一百个员工仍是那个样。
以体育锻练为例，他们有3个特点值得所有办理者进修。
一、体育锻练率领团队的目的是要赢，是功效导向的。他们认为打胜仗就是更好的团建，而不会说因为凝聚力高，才气拿功效。是因为要功效，所以凝聚力高，积极性高，那个逻辑要搞大白。所以体育锻练不会说“我没有功绩还有苦劳”，他们会深思若是没拿到冠军，要么是选人有问题，要么是培育提拔人有问题，责任在我。所以同样，办理者率领团队，永久记住绩效是第一位的。
二、拿到冠军站在领奖台上满是运发动，锻练是不会跟运发动争功的。办理者应该让部属站在领奖台上，让他们成为更优秀的人，要成就别人。那两点做到了，员工就愿意跟随你。
三、体育锻练在执教期间，专业运动才能是不如运发动的，他们不会跟运发动 PK专业才能。他的工做是不竭提拔运发动的专业才能，挖掘运发动的无限潜能。办理者是不是很喜好跟部属 PK专业才能，在员工碰到难题时间接上手处理？其实比员工才能、立场更重要的是组织的流程、奖惩机造。一个好的流程，能够让笨人完成使命，让蠢人达标。
所以办理者不要老是苛责于人，深思本身，成为好锻练，把员工带成干将，让员工在好的系统下可以拿到功效。
第二，办理者都迫切的想找原则谜底。但事实上绝大大都的办理问题没有原则谜底，因为团队、指导、形式、情境差别。
锻练动作法要求我们要停止黄金四问（三啥一咋）。好比办理者想提拔团队凝聚力，第一要思虑团队凝聚力提拔是为了什么？为了进步绩效，仍是小我产能？那么要进步绩效，进步产能、凝聚力是当下最核心的问题吗？可能底子不是。一大部门办理者的问题自己就是错误问题，问题选错了，再去找谜底，标的目的不合错误，勤奋白搭。
第二要阐发。假设进步凝聚力实的是关键，那凝聚力的原则是什么？什么样的功效证明凝聚力是高的？那个没搞大白，也找不到谜底。
第三要领会现状。当下是什么情状，有什么困难？有什么挑战？有什么差距？差距背后有什么原因？有什么资本和优势？
那三个问题处理了，办理者天然就找到谜底，晓得该怎么做了。目的明晰了，影响目的的关键因素找到了，然后就能够发扬优势，操纵资本，克制困难。