世界上没有十全十美的工具，一切都有变革的余地。那条定律是由美国社会心理学家M.R .柯美雅提出的，因而被称为柯美雅定律。
通俗来说，柯美雅定律认为“人无完人，金无足赤”。也就是说，关于办理者来说，任何企业都有朝上进步的空间，都能够变得更好！套用一句告白词，那就是:没有更好，只要更好！
一、日产公司的扭亏转盈
1999年，日产吃亏超越6600亿元，本年岁尾可能是日产颁布发表破产的时候。然而，在9月份，雷诺花了钱收买了的39%的股份，由巴西人卡洛斯办理，他是独一来的人。不到两个月后，他造定了一个名为NRP的三年变化方案。最后估计在2001年3月扭亏为盈，但曲到2000年8月，日产就赚了超越2600亿元。卡洛斯在短时间内彻底改动了整个日产的企业文化。
雷诺在承受记者采访时说:企业保存和开展的核心命题是可继续开展。可继续开展包罗两个方面:第一，活下去，若何使一个企业成为一个长命的公司；第二，活得好，活得安康，也就是若何把一个企业做大做强。一个企业要想继续安康地保存下去，独一的选择或永久的主题就是不竭的改变和立异。
二、柯美雅定律关于企业开展的启迪
根据柯美雅定律，企业的组织不是完美的，它需要不竭的改变。我们将改变定义为企业生长的素质，所以从继续立异的角度来看，科迈定律与此一致。
社会学家对组织的研究证明，动物界的生物组织与酿酒、汽车、生物手艺公司、餐饮等各类组织有许多类似之处。而组织的开展必需遭到情况压力的掌握:组织在逐步适应的过程中进化，不时遭到突变的骚乱。
企业若何开展？掌握那3点，让企业的将来没有更好，只要更好
因而，改动是任何组织不成制止的生长特征。企业指导人应该遵守柯美雅
法例，为组织变化翻开大门。变化是企业可继续开展的灵魂。时代在不竭改变，思惟应该不竭立异。
三、柯美雅定律在企业办理中的应用
所有的企业都不是十全十美的，在办理层面上，都有能够改进的处所，在日常办理中，办理者能够从以下几个方面动手改进企业办理：
1、选择优良的人才
做为一名优良的办理者，我们应该重视人才培育提拔。选择适宜的人才是不敷的，还要培育提拔人才，发掘人才的潜力，实正做到人尽其才。
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2、搀扶帮助员工扬长避短
一个好的司理应该搀扶帮助他的部属生长。司理不只应该告诉员工或指点他们若何发现和填补本身的弱点，还应该搀扶帮助他们领会本身的优势和优势，然后搀扶帮助他们填补本身的弱点。每个员工才能的进步一定会招致整个团队战斗力的进步。
3、办理者要突破常规，形形色色利用人才
优良的办理者应该突破常规，勇于冒险，拿出应有的勇气，认实阐发，斗胆变革用人轨制，实事求是，不拘泥于教条。只要用变化的目光抓住一切和才气，我们才气胜利。
结语
一个企业办理者必需始末具有变化的意识和立异的理念，如许企业才气在合作中继续强大并长久保存；为了灵敏地感触感染到他人没有留意到的情状和细节；为了不竭发现每个员工的需乞降潜力；只要如许，我们才气从常见的例子中发现缺陷和问题，然后巧妙天时用那些发现来促进组织办理的立异和变化。