全世界没有两个不异的公司，每个公司的开展历程长短常纷歧样的，所以各个公司的股权比例分配也各不不异。凡是情状下，公司股权的比例分配受以下因素影响：开创团队的人数、公司开展融资的过程、公司所处行业和营业、股权鼓励方案。总而言之，股权比例没有绝对完美的构造，好比一些企业在什么情状下承受投资、承受谁的投资、给几的股权比例，都是一个综合性的考虑。对某个公司而言，也许在某个特定阶段，某个特定的投资人供给的资本决定了公司的存亡，用较高的股权比例停止交换可能成为一个不能不做的决定。
核心价值不雅
1.生长动力：在开发契合市场需求的产物来进步寡友的合作力和利润的过程中，锲而不舍的进修和行之有效的立异是寡友生长的动力。
2.在协做中生长：连合就是力量。连合一切能够连合的表里部力量，不竭扩大协做的鸿沟。组织内部连合是合作力的底子，是外部协做的前提。通过外部协做，获取全国资本，实现竞合共赢。
3.生长的组织包管：战略方针确定后，办理者就是决定性的因素。教导、培训、磨砺加赛马是培育提拔办理者的次要路子。
价值的分配
1：本钱、立异、劳动和有绩效的寡友人创造了寡友的全数价值。
2：寡友可分配的价值包罗组织权利和经济利益，其分配形式是权柄、工资、奖金、股权、盈利、进修以及其别人事待遇。寡友实行按绩效分配与按资分配相连系的分配体例。
3：根据价值不雅、才能和绩效赐与权柄；根据可继续性奉献、凸起才气、价值不雅和所承担的风险赐与股权购买的奖励；根据才能和责任设定任职工资；根据绩效查核成果评定绩效工资；根据奉献获得奖金；根据价值不雅和绩效获得进修的时机。绩效查核要兼顾寡友的短期和持久利益，价值分配要合理拉开差距。
股官僚向核心层和中坚层分配，股权构造要连结动态合理性。股权分配的比例应以公司的运营业绩和公司的可继续开展为原则。
4：我们遵照价值法例，对峙实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公允合作机造，成立科学的绩效办理系统、人力资本价值评论系统，其实不断改良，使价值分配轨制更合理。
权衡价值分共同理性的最末原则，能否有利于进步公司的合作力，能否有利于进步现实的利润业绩，能否有利益进步全体员工的凝聚力。
5：通过寡友人工做绩效的提拔，实现寡友战略目的，从而使友股东和寡友员工获得领先于行业和区域的价值分配目的。