寡所周知：人，是决定企业运营成败的决定性关键因素之一，像企业的货币本钱一样，企业的人才不该该仅仅是企业的一种资本，而更应当成为企业里可供投资的本钱。因为资本是死的，是期待开发的，它只能越挖越少，而不会越开发越多。而本钱却是活的，本钱能够在运做、投资的过程中不竭增值，最末可能会远远超越其自己的原始价值。
所以，若是从那个角度来对待现代企业的人力资本办理，我们能够说：人不是资本，而是本钱。我们要投资人，而不是开发人。响应地，一个实正优良的企业人力资本司理，也不克不及再定位成仅是一个通俗营业部分的施行司理，而应当把本身定位是一个企业家身边的人力本钱的投资决策参谋，实正发扬其为组织战略供给有价值征询办事的高级感化。
二、对营业条理的认识 企业的人力资本建立，大致上应该分三步走。 第一步：打根底。若是企业的人力资本办理根底较为单薄，就决不克不及够好高骛远，自觉推行一些不实在际的人力资本办理手段与东西。而应该实其实在地从成立企业根本人事档案动手，并连系组织架构，停止职位规划、职务阐发、职位阐明书体例等一系列根底工做，那相当于规划企业的人力资本办理系统的根底蓝图，而如许的规划设想，决不是凭空杜撰，必需从深切领会企业根本营业及流程动手。
第二步：练内功。有了第一步打下的优良根底，就应该从以下四个方面进一步建立企业人力资本办理的核心模块，即：标准科学的人才雇用与评测系统、扎实有效的员工培育提拔与任用系统、科学合理的绩效查核与评论系统、完美可行的薪酬办理与鼓励系统。 第三步：学招式。
就像一小我练武一样，当有了安康的体魄，深挚的内功根底，接下来，就能够学一些先辈的武功套路与招式，那一方面要连系企业本身的特点与前提，另一方面也要连系企业文化与企业愿景及核心价值不雅。详细来说，就是要研究若何对人才停止深度开发，以至若何将人才做为本钱停止更有价值的人力本钱投资。
到了那一步，企业的人力资本司理也就从一个将军的角色，改变成一个顾问长的角色。企业的人力资本办理将全面盘活，从被动的施行，转为主动的进攻，企业的人力资本规划将可以实正共同企业的战略决策，发扬呈现代企业人力资本办理应有的地位和感化。 此外，人力资本办理，就是要同人打交道。
而人又是最复杂的，虽然如今有良多人力资本办理的东西可供人力资本从业人员利用，好比人员雇用中的各类早已构成原则的构造化面试的问题、问卷，各类人才评测东西、人才程度模子；再好比绩效查核中的各类东西，包罗平衡记分卡、kpi目标系统库，等等。但是，那些东西究竟结果是死的，若何用简单、死板的东西去办理最为复杂的人，那应该是一个世界性的难题。
就我小我的经历来看，我们关于那些先辈的人力资本办理东西，决不克不及抱沉迷信的立场自觉崇敬，而应当有所用，有所不消，用哪个，不消哪个，应完全取决于企业本身的前提与情况。同时，无论东西有多么先辈，我们也完全不克不及够忽略人的复杂性与不成控性，要擅长通过有效的沟通，深切人的思惟，用文化的工具去影响人、引导人，而不是简单地发下一张张表格强逼人填写。
三、对职务角色的认识 做为一个合格的人力资本司理人，应该成为企业的教师。师者，所以传道、授业、解惑也！ 对上，人力资本司理人要成为老板的教师，向老板推销本身科学的人力资本办理理念、办法、人力资本战略设想，获得决策层对本身工做的撑持此为传道。
对下，人力资本司理人应该成为员工的教师，向员工传达讲解公司的运营战略、企业文化、企业任务、愿景、核心价值不雅，同时努力于调动企业内各方面的力量，把企业打造建立成为一个实正的进修型组织此为授业。 同时，人力资本司理人要做企业中所有员工的伴侣，关切人、敬服人，热诚地搀扶帮助企业里每一个员工处理他们所面对到的工做难题、心理问题、以至包罗小我生活问题，获得企业全体员工的尊崇与信赖此为解惑。