十几个人的公司，按我个人经验，如果一味追求形式上的规范化管理，可能效果适得其反。
公司人少事多，每个人可能身兼多职，不象大型的进出口公司可以明确区分岗位，因此在规范化管理上带来困难。
我的观点是：管理者在文件、财务方面应该实行规范化管理，在其它方面更应该注重人性化管理，注重沟通交流，淡化等级观念，培养一种同荣辱、共进退的凝聚力，或者说企业文化，让每个员工把公司的事当作自己的事，这样的小公司才是最有生命力的。
而十几个人的小公司也为这种管理方法带来了最好的条件。
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