决策量量低，决策失误多，都是赖以决策的信息欠缺和决策造定人的情感颠簸、感情纠葛、价值偏好、思维惯性那五个因素的感化形成的。只要找到避免和扼造那五个因素发作感化的办法和办法，进步决策量量，实现决策造定的零失误，也就完全可能了。而且造物主也是公允的，生一魔，又总会造一道，让那一道足可降那一魔。
招致决策低量量和失误的五个因素是客不雅存在的，在那种客不雅存在中就包罗有避免和扼造它们做乱的路子和办法。那路子和办法做为一个整体包罗以下四个方面的内容：
其一，构建完整企业决策框架系统。
所谓构建完整企业决策框架系统，也就是事先对企业目的系统所包罗的各个方面、各个条理的内容和内涵做出标的目的性限制，构建一个企业决策框架系统，把企业的各类决策都纳入到那个决策框架系统中来造定，使企业的所有决策，无论大小，都能相互协调和照应，以制止因为捉襟见肘而招致的决策低量量和失误。
企业的决策框架系统也就是企业固有的目的系统框架。它是一个完好的有机整体，企业目的系统的差别方面，彼此之间存在着彼此撑持或彼此造约的关系，从而使任何一个方面的已有决策，城市间接构成新决策和再决策的约束前提，使决策造定人必需密切存眷已有的决策对新决策和再决策的可行性限造。
有了完好的决策框架系统，也就迫使决策造定人必需更全面地掌握和操纵决策优化选择的约束前提和资本。尤其是有了完好的目的系统，从标的目的上对决策内容停止了限制，那就迫使企业的决策造定人必需根据与之对应的目的系统的要求，及时有效地造定决策，以制止该有的决策被漠视或者被耽搁的情状发作。
其二，严酷企业运营资本核算办理。
所谓严酷企业运营资本核算办理，也就是在决策造定之前，对企业的运营资本停止一次相对全面的清理核算，以明白能用于实现新目的的资本数量和量量，包管决策所要确立的目的有足够的资本撑持，使之能最末成为现实。虽然企业运营资本在将来某一时刻并非一个确定的量，但它也不是没有限造的量。
从决策造定的如今到决策项目付诸施行的将来，那期间可以开展和积累的运营资本的总量，老是有限的。它不成能不遭到现有运营资本的数量、量量和构造的造约。但那个量又会因为种种原因而发作差别标的目的——或积累或萎缩——和差别水平——或大或小——的改变。那就必需在对现有运营资本停止核算的根底上，对从决策造定的现时现刻，到将来某一时刻可能开展和积累的运营资本停止预测。
现有的运营资本加上可开展和积累的运营资本就构成对决策——对将来活动停止方案、安放的刚性约束。因而，要包管决策造定不失误，也就必需对企业运营资本停止严酷的核算。
其三，选择科学有效的决策阐发办法。
所谓选择科学有效的决策阐发办法，也就是让所有的决策都纳入一个颠末查验的优化阐发模子中，并根据那种模子搜集信息、处置信息、阐发约束前提、订定计划，并在评估量算效果后造定决策。
任何一个决策，也只要借助响应的科学决策阐发办法的约束，并通过科学决策阐发办法标准决策造定过程的组织和办理，才气制止决策人造定决策的随意性和拍脑袋决策。
所谓科学决策阐发办法，也就是在紧紧掌握住决策所寻求的价值目的的情状下，在约束前提限造的范畴内，寻求更优极值的办法。
所谓科学有效，就是强调那种寻求更优极值的办法，是具有足够的现实可行性的。决策所寻求的价值目的和约束前提不只都是能够明白界定的，并且都具有可证伪查验的特征。它强调把决策所寻求的价值目的与决策约束前提成立在相互之间的实在、客不雅、一定的联络根底上。
只要当那种联络是实在、客不雅的，而且一定发作时，成立在那种联络根底上的优化阐发和选择，才气实正包管行为选择的成果与行为选择的期望一致。科学有效的决策阐发办法要求对决策信息停止科学的处置，披沙拣金，并抓住重点、抓住次要矛盾。并以此包管决策所赖以停止的重要信息，能得以完好地掌握和足够地运用，从而使那种决策的所有约束前提都间接与客不雅现实，以及那种客不雅现实开展的将来现实相适应，相吻合。
同时，科学有效的决策阐发办法，都有明白的操做法式限造。运用那特定的科学阐发办法，也就必需根据其操做法式要求，循序渐进地施行。那也就限造了决策造定人的情感颠簸、感情纠葛、价值偏好和思维惯性那四个主不雅因素在决策造定过程中的感化。
其四，完美强化决策造定法式办理。
企业决策量量凹凸，能否发作失误，不只与决策造定人的决策才能相关，并且与他造定决策的动机也相关。企业决策能否发作了失误，是从企业存在和开展的角度来评论的，而不是单从决策造定人的小我利益更大化的角度来评论的。只要能更大限度地保障企业的存在和开展的决策，才是高量量的决策。
当然，企业决策造定人的利益与企业的利益也可能是完全一致的，好比企业间接为决策造定人小我所拥有，是决策造定人选择了通过兴办企业来成就本身的事业，实现本身的价值。不外，那种二者之间的别离却更为普及。因为企业决策不成能都由企业的所有者老板造定，而更多的决策都不能不受权让职业司理人和其它办理人员造定。
但在任何一个企业中，决策造定人都是具有相当权利和地位的人，若是没有严酷完美的法式予以约束，而且把那种法式做为包管决策量量的轨制强行施行，即便有科学有效的决策阐发办法，也会因为决策造定人本身的偏好和利益限造而肆意加以取舍，以致那种科学有效的决策阐发办法失去应该有的约束感化。
完美强化决策造定企业办理办法，也就是根据响应决策的科学阐发办法的要求，对决策造定过程停止细分，并在细分的根底上，明白界定决策造定人在决策造定过程中差别环节的活动的责任。以此包管决策造定过程的每一个参与人都负责地、仅仅根据企业存在和开展价值目的更大限度的实现的要求造定决策，使任何一个决策造定过程的参与人都不能不按捺本身的情感、感情、价值偏好和思维惯性在决策造定过程中可能发作的感化和影响
详细参考： 。
1、“决策零失误”是一种高原则的办理。
2、要到达“决策零失误”，须做好以下几点：
（1）事前有尽可能详尽的查询拜访。占有尽可能多的信息材料。
（2）制定出两套以上的计划供比力选择。并有最坏情状的预测和应急预案。
（3）听取了多方定见，考虑了多种情状，做出决策。
（4）计划施行过程中加强监控，及时发现异常并及时和出调整。
（5）计划施行完毕，总结经历教训。