小我理解和经历，分享如下:1，所谓办理者，关于工做有明白目的，工做的次要内容为率领你的团队分拨使命，完成既定目的，期间需要设定响应分目的和各自的时间节点，以掌握完成目的的进度，小我理解为施行。办理者概念多适用于运营不变营业的公司高层或所有公司的部分司理，。
2，所谓指导者，需为将来的工做设定目的，规划前景，指出标的目的，工做的次要内容为以公司或团队目前的营业为布景，研究新营业的开展标的目的，考虑新营业开展的可行性，规划出公司或团队营业开展的蓝图，让公司或团队以此为标的目的指引，拓展营业，小我理解为决策。指导者概念多适用于开展期的公司高层或拓展型的团队带头人。
按以上理解，从办理者向指导者转型，需具备对所指导团队有足够的领会，对目前营业有足够的认识，并要对小我在大局不雅，前瞻不雅，风险掌握意识，时机掌握意识等方面加强，改变不雅念，离开之前日常的繁琐事务，分权到团队中的各个办理者。加强本身的常识面和法令意识，存眷所属行业的前沿信息和相关行业的开展动态，国表里时事政治，阐发政策改变趋向，提拔日常寒暄条理，多与业界人士交换，有助于小我的转型。
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