起首得擅长发现人
挑选团队，忠实是根底，光有忠实但才能或道德程度不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不成靠的人。选的人要有感恩之心，要尊重指导，要有团队精神。办理者选好了人才其实也为以后省去良多没必要要浪费的精神与物力。
优良的办理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更伶俐的人才。高度合作的社会中，高效运做的企业无法包容滥竽凑数、唯唯诺诺、没精打彩的员工，同样也不欢送以自我演出为一切起点的"企业上将"。
其次是要擅长培育提拔人
训练或培育提拔部下是一件长久的事，古云:养兵千日，用兵一时。
台上一分钟，台下十年功。良多办理者不太容易放弃本身完成一件事的自我称心感，但一个优良的办理者应当能从指点别人求得朝上进步的开展中，获得更大的欣慰。因为你能隶属下的朝上进步中解脱出来，使你处置更重要的工做，担任更严重的责任。成立起擅长训练员工的声誉，不但让你更有效率，同时也能吸引更有效率的人投靠你。
再就是擅长任用人
宽严相济--办理者干事讲求合情合理，在用人中掌握了情和理，也就掌握了用人的精华。以企业来说，若是欠缺严酷的办理，一味暖和，员工很容易被惯坏，但若过于严厉，往往会招致部下心存畏葸，对工做欠缺兴趣。
如斯一来，不只员工不克不及有效地发扬感化，整个企业也将毫无生气。因而，办理者必需一手掌握轨制的合理性，一手掌握情面味，对手下的一言一行，应以宽厚的立场去宽大，碰到该严酷的时候，也要使手下心服口服。只要如许，手下才会赤胆忠心为你效力。
最初还要擅长团聚人
高明的办理者以德带人，通俗的办理者以巧带人，无能的办理者以力带人。
办理者程度对企业的运营办理起着至关重要的感化，程度越高，企业效益越好。因而，每一位办理者都应通过对峙不竭地进修和理论来进步和完美本身。只要如许，才气成为团队的灵魂和核心，也才气获得较高的声威团聚人。