衣食住行,是离不开人们生活的四个要素。那四个要素,也延伸出了良多行业。民以食为先,说到吃,每小我都喜好美食。而每一份美食,都是厨师的心血之做。
段哥,在一家酒楼做厨师长,他是跟着那间酒楼的开展,而生长的。在酒楼18年,从昔时一个打下手,偷偷进修的学徒,做到了厨师长,说起来都让他记忆犹新。
做厨师,每天烟熏火烤,湿手杀鱼,切菜,做出来的是甘旨好菜,手上的伤疤却是好了旧伤,新伤又到。酒楼的老板开了那么多年,看着一帮又一帮的厨师,来了又去,唯独段哥不断都没有分开酒楼,反而学到了很多大厨的“拿手菜”。
5年前,在上一任厨师长告退后,带走了10几位厨师学徒,让酒楼一会儿陷入了窘境。老板勇敢让段哥接替了厨师长的职位。段哥上位,便联络了几位以前跟本身聊得来的老同事,让他们过来帮酒楼渡过窘境,得到了老同事积极响应。
那5年时间里,段哥带着一帮老哥们,帮老板的酒楼做得有声有色,推出的特色菜得到了顾客的好评,酒楼的门店也从3卡扩大到了6卡,老板挣到了钱,也让后厨师傅们的工资翻了一番。
本年,老板突发急病,住了一次病院,出院后医生让他静养,就没有到酒楼打理生意。老板娘叫了一个亲戚来酒楼做司理,负责办理楼面和厨房。
那个新司理是一个外行,以前是开一个石材厂,做大理石加工生意,后来倒闭了,才被老板娘请到酒楼做司理。新司理不是一个“善茬”,一来到酒楼就停止“大刀阔斧”的“变革 ”。在厨房里,储物间都拆满了摄像头,对厨房“全面掌控”。
那个行为让厨师们有了定见,成天觉得背后有一双眼睛盯着本身,干事都不踏实。段哥去找老板娘反映情状,希望撤去摄像头,却被司理阻拦:我就是要盯着你们,看你们老不诚恳,说不定我们那里有很多“贼”呢。
段哥生气的转身就走,接下来的事更让他头疼。新司理说要换菜牌,出新菜,找了良多菜名,采购了食材让段哥照着去做。段哥耐心的去做了10次,司理一尝,都说“不可”。
段哥气炸了,霸气的说:“你行,你来。”说完间接就走,去找老板娘告退。老板娘诚意挽留,司理却来了一句:让他走,酒楼没了他照转。“
段哥,告退后,几位教师傅陆续告退,司理都没有挽留。过了3天,酒楼的生意从间接从“炎天”酿成了“冬天”。司理间接傻了眼。
做餐饮,一个主厨长时间培育提拔成了顾客的“口味”,他们已经构成了习惯,去哪里吃饭不重要,“对胃”才最重要。门外汉,怎么能带好内行人呢?