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kewenda
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SAP那么多年,一方面赋能国内广阔的企业做数字化转型,一方面是做社会方面的项目,来缩小数字鸿沟,有三点体味。

第一,缩小数字鸿沟,做数字普惠,不克不及当做一个短期的利益项目,而是做为一个系统化的,有系统的持久项目,为什么要提那件事?数字鸿沟那个话题根本不会消逝,因为手艺会一代一代推进的,只要有新手艺呈现,就会有数字鸿沟,我们不克不及说今天做一个项目,运营一年,做一个宣传,就完毕了,如许的做法不契合大企业的定位,也不契合我们做IT公司的定位,所以我们要对峙,要定一些比力好的项目之后不断对峙下去,在对峙的过程傍边,跟着手艺的改变而改变,鞭策内容的开展,那是没什么问题的,那是第一个别会,要对峙。

第二,与弱势打交道的过程傍边要做到三个点:尊重、平等、信赖,因为那个群体十分敏感,因为数字化指导企业跟他们打交道的过程傍边,那些人群必然会很受伤的,我们怎么能更好地搀扶帮助他们,根本的三点要称心,就是尊重、平等、信赖,那是我们与他们打交道最重要的一点。

我跟各人分享一个自闭症项目,我们2016年起头推进,其时针对那群孩子,我们实的很茫然,因为不晓得他们的设法,所以后来我们请了专门的征询公司来给我们征询自闭症孩子的构想,因为在自闭症孩子的眼里,我们那些人是不一般的,我们怎么去教导员工,我们要将自闭症的孩子雇到公司里来,为了表达,差别技能的人,好比自闭症的孩子跟一般员工之间如何互动,一部门要教会一般员工理解自闭症孩子的思维,同时花了很大的时间对自闭症的孩子做培训。

在那个过程傍边要十分地尊重他们,要平等地看待他们,要赐与一些信赖,他们给你的回报长短常大的,我们2021年起头持续在做,后来良多企业跟SAP一路在做那件事。

第三,要发扬员工的主动性,因为数字普惠不单单是一家公司的工作,更多的是我们员工的工作,而我们发现中国的员工,包罗70后、80后、90后的十分有爱心,你只要公司给他一个十分好的框架,一个政策的撑持,一个金融上的撑持,那他们十分热情地愿意付出本身的才能,搀扶帮助弱势群体来进步他的技能。

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