转眼已经到了年末时节，年会、清点、查核、年末奖那些工做都堆积在了一块，但除了那些之外， 还有一项对HR来说十分重要的工做，那就是年末总结。
比拟有海量数据和案例支持的营业部分，HR的年末总结十分容易酿成流水账，要么就是跟公司营业开展没多大关系，如许不只会让本身一年的工做功效付诸东流，以至还会失去老板的信赖。
那么HR要怎么写好一份年末总结呢？
想清晰
起首HR要以老板的思维来想清晰该怎么做总结，是以业绩角度为主仍是战略角度，抑或是公司的严重项目。良知知彼，方能常胜。
理通畅
之后需要理清晰要闪现的内容，将本身需要报告请示构造化，做到以小见大、有理有据。
写到位
那点十分重要，有些HR习惯于将人力资本六大模块的内容别离展现出来，内容是良多，但难以显示人力资本对企业的感化。准确的体例应该是凸起HR凸起的业绩，将人力资本与营业相连系展现出价值来。
闪现美
报告请示的闪现形式尽量美妙，多用数据而且善用图表来展现，如许才气抓住听者的眼球。
讲出色
我们在听他人报告请示时城市碰到容易走神的问题，那其实和报告请示人的演讲技巧有关系。在报告请示的时候必然要用技巧吸引听者，而且紧扣主题。
展现好
展现PPT也是有技巧的，好比合理的利用动画效果、操纵肢体和演讲内容停止共同，都能大大的提拔总结效果。
其实那些HR们未必不懂，但是贫乏了一些经历总结和办法技巧， 良多工做数年的HR也未必能做好年末总结，那间接关系到HR能否能得到老板的信赖以及升职加薪的时机。
为领会决那个问题，人力葵花私塾邀请到了上市公司人力资本总监、国度高级人力资本办理师陈昌锦教师为各人带来系列课程《HR年末总结之六脉神剑》，案例+东西+模版，手把手教你搞定年末总结，岁暮升职加薪。
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人力资本到底应该若何总结？
报告请示的构造化思维规划应该怎么做？
若何做一场铿锵有力式的总结技巧？
讲师介绍
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